THEME 01上流
業務改善・DX 企画
現場ヒアリングから業務フローを可視化し、どこに時間とムダがあるかを特定します。IT・生成 AI で解くべき課題と、運用で解くべき課題を切り分けます。
手元に残るもの（例）
- As-Is / To-Be 業務フロー
- 課題一覧と優先順位
- 施策ロードマップ
ツールを入れる前に、業務のどこで時間が失われているかを明らかにします。改善策の設計から IT・生成 AI の導入、現場への定着まで支援します。
要件が固まっていない段階でも構いません。営業電話はいたしません。
支援してきた企業数
IT 実務の通算年数
対応してきた組織規模
対応してきた業界の数
ご相談の多くは次の4つのどれかに当てはまります。いきなり大きな契約を結ぶ必要はなく、まず「最初に取り組むこと」から始められます。
支援の終わりに「何が残るか」を先にお伝えします。成果物は例で、ご状況に合わせて調整します。
現場ヒアリングから業務フローを可視化し、どこに時間とムダがあるかを特定します。IT・生成 AI で解くべき課題と、運用で解くべき課題を切り分けます。
効果の出る業務の見極めから、ツール選定、利用ルールの策定、設定による制御までを一続きで設計します。「使ってよい範囲」を明確にして、現場が迷わない状態にします。
Entra ID / Intune、Google Workspace / Chrome Enterprise、Jamf Pro を用いた ID・端末管理を、要件定義から展開まで担当します。
ヘルプデスクや入退社対応の手順を整理し、属人化を解消します。継続支援として、情シス機能そのものを引き受けることもできます。
導入・移行プロジェクトを発注側の立場で推進します。ベンダー提案や見積の妥当性確認だけのご依頼も可能です。
最初から大きな契約を結ぶ必要はありません。スポット相談で進め方を確かめてから、プロジェクトや継続支援に切り替えられます。費用は内容をうかがったうえでお見積りします。
「この構成で問題ないか」「ベンダー提案が妥当か」を確かめたいときに。
導入・移行・棚卸しを、要件定義から展開・社内調整まで一貫して。
情シス部門の一部、または機能そのものを継続的に引き受けます。
契約形態は準委任・請負・顧問契約など、内容に応じて調整します。
ヘルプデスクや入退社対応といった現場の実務も担うため、日々の運用で回らない仕組みは作りません。設計書だけでなく、手順書とルールまで整えて引き渡します。
販売代理店ではないため、製品を売る動機がありません。既存資産とコストを踏まえ、必要なら「導入しない」という選択肢も提示します。
事業会社の社内 SE と、支援側の IT コンサルタントの両方を経験しています。発注側の事情を理解したうえで、ベンダーと対等に話せます。
守秘義務のため、クライアント名は伏せています。個別のご相談時には、近い事例をもとに具体的な進め方をご説明します。
フォームから現在のご状況をお送りください。1 営業日以内にご返信します。
現状をうかがいます。この段階での費用はいただきません。
支援範囲・進め方・稼働イメージと、想定されるリスクを整理してお伝えします。
準委任・請負・顧問契約など、内容に応じて調整します。
情報システム部門の社内 SE、情シス SES での IT コンサルタントを経て独立。事業会社の内側と支援する側の両方を経験しています。
「何を頼めるか分からない」段階で構いません。
フォームに現在のご状況をご記入ください。1〜2 分で完了します。
フォームへ進む → 営業目的のご連絡はご遠慮ください。